وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
التنبؤ بالطلب: يقوم قسم الموارد البشرية بتقدير الطلب المستقبلي على الموظفين ذوي المهارات المطلوبة.
بناءً على نتائج تحليل الثغرات ، تقوم المنظمات بتطوير استراتيجيات وخطط عمل للموارد البشرية.
يقدم نموذج الميزة التنافسية ثلاثة عناصر لإدارة الموارد البشرية توفر ميزة تنافسية مستدامة للشركة. العناصر الثلاثة هي كما يلي:
الرئيسية - مقالات - استراتيجيات الموارد البشرية: كيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟ استراتيجيات الموارد البشرية: كيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟ كتابة : بكه
ويؤكد هذا النموذج على الأهمية الحاسمة للتفاعل الوثيق بين سياسات وأنظمة الموارد البشرية مع استراتيجية العمل.
فيما يلي بعض الأمثلة عن انقر على الرابط كيفية تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريوهات مختلفة:
وهو يركز على تحويل إمكانات الموظفين لمصلحتهم الخاصة وبالتالي يؤدي إلى ميزة تنظيمية.
برنامج عرض تفاعلي أفكار عرض تفاعلي ألعاب عرض تفاعلية تقنيات العرض التفاعلي
تؤكد جائزة بالدريج على دور خمس ممارسات للموارد البشرية:
تعتمد هذه الاستراتيجيات على إنجاز المهام المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتأدية مهام إدارة الموارد البشرية، وعادةً ما تؤدي المصادر الخارجية ما عليها من أدوار بشكل مؤقت.
كخبراء إداريين، يجب على موظفي الموارد البشرية القيام بدور نشط في العمليات الهندسية والإدارية وغيرها داخل الشركة وإيجاد طرق لمشاركة الخدمات بشكل أكثر فعالية.
ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسة الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.
وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائف عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.